Structuration
Définir les responsabilités, organiser les processus, formaliser les routines de pilotage et mettre en place les outils nécessaires au fonctionnement cible.
Du diagnostic à la mise en œuvre
Accompagnement : transformer les recommandations en pratiques durables.
GPRSE intervient aux côtés des dirigeants et des équipes pour déployer les outils, structurer les routines de pilotage et accompagner l’appropriation des nouvelles pratiques.
Trois dimensions d’accompagnement
Déploiement
Transformer les recommandations en actions concrètes, planifier les étapes, coordonner les contributeurs et suivre l’avancement des chantiers.
Appropriation
Former et sensibiliser les équipes afin que les outils et méthodes deviennent réellement utilisés et intégrés au fonctionnement quotidien.
Une logique de progression
Plan
Définir la cible, le plan d’action, les ressources et les indicateurs.
Do
Déployer les outils et expérimenter les nouvelles pratiques.
Check
Mesurer l’utilisation, les résultats et les écarts par rapport aux objectifs.
Act
Ajuster les pratiques et sécuriser leur intégration dans le fonctionnement courant.
Exemples d’accompagnement
Intervenir là où le besoin se situe
- Mise en place d’un tableau de bord de direction
- Structuration d’un cycle budgétaire
- Déploiement d’un plan d’action après audit
- Construction d’une feuille de route RSE
- Formalisation des responsabilités et routines de pilotage
- Formation des équipes aux nouveaux outils