Audit financier & de gestion
Examiner la cohérence des données économiques et financières, la structure des coûts, les marges, les flux et les indicateurs utilisés pour piloter l’activité.
Comprendre avant d’agir
Audit : fiabiliser le diagnostic pour mieux décider.
GPRSE analyse les données, les processus et l’organisation afin d’identifier les zones de risque, les causes d’écart et les leviers de performance sur lesquels concentrer les actions.
Nos domaines d’intervention
Audit organisationnel
Analyser la répartition des responsabilités, les processus de décision, les circuits d’information et les interfaces entre fonctions afin d’identifier les points de friction.
Audit de performance
Comparer objectifs, moyens mobilisés et résultats afin d’identifier les écarts, leurs causes et les leviers d’amélioration prioritaires.
Ce que l’audit doit permettre
Objectiver la situation
- Fiabiliser les informations utilisées pour décider
- Identifier les risques et les zones de vulnérabilité
- Mettre en évidence les écarts entre objectifs et résultats
- Comprendre les causes plutôt que traiter uniquement les symptômes
Préparer la transformation
- Hiérarchiser les chantiers selon leur impact
- Définir des recommandations concrètes et réalistes
- Identifier les indicateurs de suivi nécessaires
- Construire un plan d’action partagé avec les équipes
Notre méthode
Cadrage
Définition des objectifs, du périmètre, des interlocuteurs et des données nécessaires.
Investigation
Analyse documentaire, entretiens, données de gestion et observation des processus.
Diagnostic
Synthèse des constats, causes, risques, forces et priorités d’amélioration.
Plan d’action
Recommandations hiérarchisées, responsables, échéances et indicateurs de suivi.
Livrables possibles
Des résultats directement exploitables
- Cartographie des risques et points de vigilance
- Analyse des processus et responsabilités
- Synthèse des constats et causes d’écart
- Priorisation des actions correctives
- Indicateurs et modalités de suivi